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江蘇華藝時裝集團股份有限公司
企業(yè)新聞
華藝集團召開常青藤2.0項目啟動會

      10月30日,華藝集團常青藤2.0管理項目啟動大會在集團多功能廳召開。HR轉(zhuǎn)型突破中心創(chuàng)始人康志軍、合伙人吳錦輝、葛嘉,集團董事長邰衛(wèi)國、各中心、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及部分員工代表參加項目啟動大會。會議由人力資源與企管中心總經(jīng)理葛坤鋒主持。

      首先,吳錦輝老師介紹項目的意義和內(nèi)容、項目的步驟、項目預(yù)計輸出成果。本次管理咨詢項目包括三個內(nèi)容:1、年度戰(zhàn)略解碼;2、管理干部隊伍建設(shè);3、管培生培養(yǎng)。希望通過項目的開展推動華藝集團進一步澄清戰(zhàn)略,提高戰(zhàn)略執(zhí)行力,推動戰(zhàn)略落地;打造卓越的管理干部隊伍;建立人才的造血系統(tǒng),持續(xù)培養(yǎng)人才。

      隨后,集團營銷中心張愛書總經(jīng)理代表項目推進組發(fā)言。張總指出華藝清晰的戰(zhàn)略定位缺乏有效的管理舉措支撐,缺乏實現(xiàn)長遠目標(biāo)的突破精神,管理干部缺乏科學(xué)、有效的管理方法和工具。雖然管理隊伍也在不斷地學(xué)習(xí)、成長和進步,但是提升的速度遠遠趕不上外部市場的變化和企業(yè)發(fā)展的需求。希望通過常青藤2.0項目的開展實施,在項目顧問組的帶領(lǐng)下進一步明確戰(zhàn)略目標(biāo),做好戰(zhàn)略解碼,完成每個階段的工作目標(biāo),同時加強干部隊伍和人才梯隊的建設(shè),支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      接著,康至軍老師進行了主題為“擁抱變化、挑戰(zhàn)自我、成就未來”的主題發(fā)言??道蠋熣f,從事項目咨詢工作接觸了不少企業(yè),深刻地總結(jié)到這是一個快速變化的時代,這也是我們必須去面對和擁抱的事實。面對快速變化的時代,在組織的挑戰(zhàn)方面,我們要面向未來,著眼于機會,主動求變,擁抱變化,戰(zhàn)略導(dǎo)向,“飽和攻擊”。而在領(lǐng)導(dǎo)者的修煉方面,康老師提出:要在成長性思維、學(xué)習(xí)能力、戰(zhàn)略思維等方面去突破,只有這樣才能更好地助推公司發(fā)展,走上新臺階。

      最后,邰總講話提出了以下要求:1、要強化定位和目標(biāo)的戰(zhàn)略導(dǎo)向,站在客戶、競爭對手的角度尋找機會。2、要以此次戰(zhàn)略解碼為具體抓手狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行。3、要建好一體化營銷、體系化管理、扁平化運營組織。4、要在人才支撐上下功夫,推動人才梯隊的建設(shè)。5、要通過領(lǐng)導(dǎo)力的突破帶動企業(yè)組織力的突破和企業(yè)的突破,促進領(lǐng)導(dǎo)隊伍的不斷提升。邰總強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的核心是要有很好的學(xué)習(xí)意識,要做到知不足而學(xué),學(xué)而后知不足,知不足我足。邰總最后要求全體參會人員,充分運用顧問組老師的資源,發(fā)揮主觀能動性主動提出問題與老師交流和互動。要善于思考、勇于實踐將此次項目落地,推動自我成長和企業(yè)基業(yè)常青?。ㄎ?人力資源部  錢培培)

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